纺织行业转型升级的思考与实践——以江苏大生集团有限公司为例  

作　　者：赵志华[1] 蔡永东[2] 马顺彬[2] 

机构地区：[1]江苏大生集团有限公司,江苏南通226002 [2]南通纺织职业技术学院,江苏南通226007

出　　处：《山东纺织经济》2014年第4期22-24,共3页Shandong Textile Economy

基　　金：2012年江苏省高校"青蓝工程"资助项目;2013年江苏省先进纺织技术工程中心资助项目

摘　　要：随着纺织行业转型升级,大生集团依托集团的内外部资源,进行整合式经营和适度多元化发展,通过管理升级、技术升级、产品升级,培育以质量、品牌、低碳为核心的竞争优势,以应对激烈的市场竞争和外部环境的挑战,使得企业保持了稳态发展。

关 键 词：纺织行业 转型升级 管理升级 技术升级 产品升级 多元化发展 

分 类 号：TS10[轻工技术与工程—纺织工程]