转企改制进程中传媒组织内部冲突管理  

作　　者：国秋华[1] 

机构地区：[1]安徽大学

出　　处：《现代传播（中国传媒大学学报）》2014年第5期147-148,共2页Modern Communication(Journal of Communication University of China)

基　　金：教育部人文社科规划基金项目"转企改制背景下传媒组织冲突的动因分析及管理对策"(项目编号:13YJA860009);安徽大学博士科研课题"我国广电集团管控模式的创新研究"(项目编号:02303319;子项目编号:33190108)的研究成果

摘　　要：随着文化体制改革的深入与推进，我国传媒正经历着深刻的体制变革——转企改制。传媒转企改制的目的就是要重塑具有强大竞争力的市场主体，建立科学规范的现代企业制度，使非喉舌类经营性文化产业最终完成由事业体制向企业体制的转变。这种转变是一个系统而复杂的变革过程，矛盾和冲突在所难免。能否对组织冲突进行及时有效的管理，将直接影响到传媒产业的发展，影响到文化体制改革的顺利进行。组织冲突包含组织外部冲突与组织内部冲突。本文重点考察变革过程中传媒的组织内部冲突，分析其产生原因，提出解决方法。

关 键 词：组织内部冲突 冲突管理 传媒产业 转企改制 文化体制改革 经营性文化产业 进程 现代企业制度 

分 类 号：G206-F[文化科学—传播学]