海外PPP项目开发的流程管理  

作　　者：李竞一 

机构地区：[1]济邦咨询公司

出　　处：《国际工程与劳务》2014年第6期25-26,共2页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：海外PPP项目开发的基本工作流程包括开发规划、开发准备、投标竞争、融资等四个基本环节。其中：开发规划环节主要针对未来3年及以上的公司战略，着眼点是企业的海外业务目标和战略，落脚点是目标投资区域／国别、投资目的、投资类型、行业类别等。开发准备环节主要针对未来1至两年企业投资的目标项目群组或国别市场，进行全面的组织资源整合与配置，设计和实施项目开发工作机制。

关 键 词：项目开发 PPP 流程管理 海外 企业投资 工作流程 投标竞争 公司战略 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易]