浅谈施工项目人工成本控制  

作　　者：杨海蓉 

机构地区：[1]甘肃第三建设集团公司

出　　处：《发展》2014年第6期45-45,共1页

摘　　要：施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则：一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。二是经济原则。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因索加以控制，它要求控制系统（项目管理）能够完成揭示何处发生失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。三是责权利相结合原则。

关 键 词：人工成本控制 施工项目 企业绩效管理 企业劳动生产率 项目成本控制 科学管理水平 机械使用费 工程成本 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济] F272.92