深入推进“大检修”两个提升工程  

作　　者：胡成群[1] 

机构地区：[1]安徽电力凤阳供电有限责任公司

出　　处：《供电企业管理》2014年第3期33-35,共3页Power Supply Enterprise Management

摘　　要：为全面深入推进“三集五大”体系建设．提升公司“大检修”体系运行实效．加快城乡配网建设及运维检修一体化发展．强化纵向贯通及横向协同，2014年公司持续将运检专业化管理工作向纵深方向推进。一、工作目标按照“机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化“（五化）和“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配“（五统一）的要求，规范公司及乡镇供电所运检组织机构设置，向上集约核心业务，充分利用内外部资源．规范非核心业务外包．加强现场作业质量管控，提升人员素质，加大县域电网技术改造，强化全过程技术监督，推进状态检修、带电作业和标准化抢修．完善信息化手段，增强电网供电能力、提升运检专业水平和供电服务质量。

关 键 词：状态检修 一体化发展 乡镇供电所 工程 统一信息平台 管理工作 资源调配 机构设置 

分 类 号：TM621.3[电气工程—电力系统及自动化]