新安煤矿责任成本预算管理的实践探索  

作　　者：马立强[1] 陈雷[1] 

机构地区：[1]山东工商学院管理科学与工程学院煤炭经济研究院

出　　处：《财务与会计》2014年第7期31-32,共2页Finance and Accounting

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目<13YJC630111>;山东高校煤炭产业发展与创新研究基地资助

摘　　要：义马煤业集团股份有限公司新安煤矿（简称新安矿）属国家二级企业。在传统的煤炭企业核算体系中，成本预算管理的流程是年初集团公司下达各项成本预算后，通过计划部门“统筹安排”至各科室，各业务科室再把各项成本指标分解到基层单位。实际执行中，由于基层单位缺少相应的成本管理落实制度，导致实际成本超支现象仍很普遍，预算管理并不能体现出其应有的成本约束功能。为此，新安矿推行了全员责任成本预算管理，并取得了一些实效。

关 键 词：责任成本 新安煤矿 预算管理 义马煤业集团 国家二级企业 基层单位 企业核算 预算考核 计划部门 指标分解 

分 类 号：F426.1[经济管理—产业经济] F406.72