浅析兵装集团推行管理会计的具体做法  

作　　者：冯长军[1] 石尧祥 

机构地区：[1]中国兵器装备集团公司财务部

出　　处：《财务与会计》2014年第7期59-59,共1页Finance and Accounting

摘　　要：中国兵器装备集团公司（下称集团公司）致力于以价值创造、产业升级和管理提升为核心推进转型升级,对财务管控提出了新要求,为此,集团公司积极推进管理会计工具运用。具体而言,集团公司实施了＂1234＂推进策略,即：围绕一个目标、打好两项基础、依托三个抓手、做好四项工作。

关 键 词：管理会计 中国兵器装备 财务管控 预算管理 目标利润 经营预测 盈利结构 成本管理 企业价值创造 企业营运 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]