浅谈工业企业如何构建品牌驱动型的管理会计体系  

作　　者：邓特号[1] 赵明元[2] 

机构地区：[1]昆明学院 [2]红云红河烟草<集团>有限责任公司

出　　处：《财务与会计》2014年第7期61-61,共1页Finance and Accounting

摘　　要：品牌驱动型的管理会计以品牌成长管理为目标，一方面它能提供产品、部门分部的业绩报告，更重要的是能提供区分品牌成长的驱动要素信息。这不仅是管理决策的基础，还是体现工业企业管理水平高低的标志之一。同时，在激励机制上，品牌驱动型的管理会计能协调个人与个人、个人与部门之间的关系，并在此基础上提高管理效率。在管理控制机制上，可从生产环节转向整个企业，控制时点不仅关注品牌的生产阶段，而且关注研发、设计、物流、售后服务和客户消费阶段。

关 键 词：驱动型 管理会计体系 品牌特色 驱动要素 工业企业管理 财务视角 管理决策 管理控制 业务招待费 财务会计信息 

分 类 号：F425[经济管理—产业经济] F234.3