项目采办业务精细化管理初探  

作　　者：赵国来[1,2] 王建顺[1,2] 朱国艳 

机构地区：[1]中油管道物资装备总公司 [2]天津财经大学

出　　处：《交通企业管理》2014年第6期32-34,共3页Transportation Enterprise Management

摘　　要：中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是“挑战、精细、创新、团队、和谐”,即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）作为管道局专业化的物资采购和物流企业，负责项目物资的采购和物流工作。物装公司由项目管理委员会指导项目管理部负责项目群管理，委派相关采办人员负责项目物资的采购管理、物流管理工作，具体采办业务和物流业务由相应专业采办处和物流仓储处负责。笔者主要针对项目采办各环节涉及的业务和范围进行精细化管理的探讨。

关 键 词：精细化管理 项目采办 采办执行 竣工资料 风险控制 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]