岗位绩效管理的研究与探索  

作　　者：曲聪[1] 方俊[1] 秦乐[1] 

机构地区：[1]云南电网公司

出　　处：《中国电力企业管理》2014年第7期23-25,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段：早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价：科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效：行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平：现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系：战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。

关 键 词：岗位绩效管理 现代企业管理理论 人际关系管理 评价标准体系 全面质量管理 企业绩效管理 国外企业 参与式管理 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92