做好核电站建设进度量化控制  

作　　者：侯刚连 

机构地区：[1]福建福清核电有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2014年第7期60-62,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在.为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要.

关 键 词：核电站建设 项目进度 量化控制 项目风险 项目投资 因素影响 制造水平 核电建设 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]