“三项举措”构建在岗人才开发体系  

作　　者：郭莹[1] 

机构地区：[1]国网北京门头沟供电公司

出　　处：《中国电力企业管理》2014年第7期84-85,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.

关 键 词：人才开发体系 北京门头沟 供电公司 技术技能 定员标准 人力资源 培养规划 综合素质 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92