运用成本细分量化法 把住责任成本控制关  

作　　者：宋斌 柳正强 程良春 

机构地区：[1]湖北三环集团谷城车桥有限公司

出　　处：《财务与会计》2001年第1期54-56,共3页Finance and Accounting

摘　　要：湖北三环集团谷城车桥有限公司的前身是湖北东方车桥股份有限公司,属国家中一型企业,现有资产总额21 766万元,职工1 574人,已形成年产各类汽车前轴25万件,车桥总成6万台的生产能力.企业在历史上有过辉煌的成就,1993年成为谷城县首家产销双过亿,利税超千万的企业,是国内最大的汽车前轴专业化生产单位.但随着汽车买方市场的逐渐形成和受国家银根抽紧的影响,企业内部市场单一、粗放管理的弊病逐渐暴露出来,经营形势急转直下,出现了"一小两大"的顽症,即销售收入过小、成本费用过大、负债过大.到1997年,累计潜亏1 908万元.

关 键 词：企业 成本管理 成本控制 责任成本 成本细分量化法 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]