搞好县级会计委派的几点探讨  

作　　者：赵希胜 李洪波 张言哲 

机构地区：[1]山东省莱西市财政局

出　　处：《中国财政》2001年第6期58-59,共2页China State Finance

摘　　要：笔者在从事会计委派工作的实践中体会到,搞好县级会计委派应注重抓好'一个重点、一个中心、两种形式、一个关系'。即:抓住改革会计人员管理体制这个重点,充分调动会计人员的积极性;围绕搞好服务这个中心,确保会计委派制实施的成效;根据单位之间的不同情况,实行科学的管理方式;理顺管理机构内部的各种关系,提高工作效率。具体地讲,有以下几点:一、改革委派会计人员的管理体制,切实解决会计人员的后顾之忧。在会计委派制实施以前,会计人员是单位的一员,由于受工资、奖惩、升迁等各方面因素的制约,对领导往往唯命是从,形成了'站得起的顶不住,顶得住的站不起'的状况,不能有效地行使会计的监督职能。因此,

关 键 词：县级 会计委派制 会计人员 管理体制 委派方式 管理机构 预算外资金管理 

分 类 号：F233[经济管理—会计学]