金城集团公司扭亏增盈的四项措施  

机构地区：[1]金城集团有限公司财务部

出　　处：《财务与会计》2001年第11期17-18,共2页Finance and Accounting

摘　　要：1999年,由于前所未有的摩托车行业的无序竞争,我们金城集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户,从连续多年的高速发展跌入了低谷.面对困境,金城的全体员工在新一届董事会的领导下,在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下,狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整,全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识,强化产品质量,开拓国际市场,落实降本增效,挖掘潜力,开展多元化经营,实现资源效益互补,终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势,初步扭转了被动局面,使集团扭亏为盈.2000年,实现利润3273万元.

关 键 词：金城集团有限公司 摩托车工业 成本管理 预算控制体系 出口贸易业务核算 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]