实施全成本核算 加强医院经济管理  

作　　者：陈贵华[1] 张顼[1] 王奎兴[1] 吴德宜[1] 

机构地区：[1]连云港市第一人民医院,连云港市222002

出　　处：《中国医院管理》2001年第12期13-14,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：1我院为什么要实施全成本核算 1.1实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元.该项工程列入市"十五"计划,减免了很多费用负担.但因市财政暂时确有实际困难,95%以上的资金筹措重担压在我院肩上.一方面,我们必须千方百计落实资金,实施"资本运作",保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度.展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益.

关 键 词：医院 经济管理 全成本核算 财务管理 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]