国内外石油公司员工培训比较分析  

A Comparative Analysis of Staff Training at Domestic and Foreign Oil Companies

作　　者：张红玲[1] 于学智[1] 王俊杰[1] 赵传林 

机构地区：[1]中国石化集团胜利油田经济开发研究院 [2]辽河石油勘探局

出　　处：《国际石油经济》2001年第11期26-27,48,共3页International Petroleum Economics

摘　　要：企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上,把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分,坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合,确定具体、明确、实用的培训目标;在培训工作运作上,要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节,坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式;在激励和约束机制上,把培训、考核、使用与待遇直接挂钩,使员工参加培训既有动力又有压力;在培训管理和考核上,使培训工作与企业人力资源开发紧密结合,培训、考核和使用一体化,有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比,国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作,将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。

关 键 词：石油公司 员工培训 中国 国外 人力资源开发 

分 类 号：F407.22[经济管理—产业经济] C975[经济管理—劳动经济]