锁定与重新锁定:“蓝田模式”及其意义  

Lock-in and Re-lock-in:The Story of Lantian and Its Implication

作　　者：钟笑寒[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院

出　　处：《中国农村观察》2002年第1期39-46,共8页China Rural Survey

基　　金：清华大学 985项目"中国农村劳动力流动;人口流动和土地要素流动的机制与模式"资助

摘　　要：本文以蓝田公司对洪湖地区的农业产业化开发为背景 ,探讨了中国农业面临的困难　　和可能的出路。文章将中国农村现存的经济 -政治 -文化结构看成是一种自锁定状态　　　 (锁定I) ,讨论了造成这种锁定的相互加强的各种因素 ;并以“蓝田模式”为例 ,描述并讨　　论了促使从旧锁定趋向新锁定的外部冲击与内部制度安排相互作用的过程。作者最后讨　　论了这种模式 (锁定II)对农村改革理论的挑战及其自身存在的问题。By studying the case of Lantian company in rural areas of Honghu, the paper describe the process of agriculture evolution from the self-lock-in status(lock-in I ) rooted in the economic-political-cultural structure to a new one (lock-in II).

关 键 词：农业产业化 蓝田公司 中国 农业企业 洪湖地区 

分 类 号：F324[经济管理—产业经济] F326.45