“喜盈盈”改制对国有资本减持变现的启示  

作　　者：湖州市财政局课题组 

出　　处：《浙江财税与会计》2002年第4期21-22,共2页

摘　　要：国有资本减持是进一步深化国有企业改革，实现国企转机建制的重要目的和手段，也是调整国有资产经营管理体制，构造和培育微观市场主体的契机。湖州市的国企改革现已进入攻坚阶段，从改革的现状看，改得早、改得彻底的企业，抓住了机遇，盘活了存量资产，得到了发展：改得迟、改得慢的企业，机制不活，在市场竞争中越来越显得被动，有的还陷入了困境。“喜盈盈纺织股份有限公司”（以下称“喜盈盈”）的改革是比较成功的一项。在改革前它与许多国有企业一样，虽日子过得去，但机制不活，资产运行质量不高，发展速度缓慢。从1999年开始，在市委、市政府及有关部门的支持下，该企业实行产权制度改革，改革后国有资本从3519万元减到1125万元，国有资本比率从100％降到22．50％，同时吸收社会投资1750万元，职工投资1000万元，真正实现了产权多元化，建立了规范的现代企业制度。改制后二年的发展速度相当于前五年的总和，销售收入年平均增长22．30％，利润年平均增长53．91％，资产规模也以每年34．74％的速度在扩大，企业的发展步入了良性循环的轨道，在做大、做强、做好上迈出了成功的一步。在湖州市丝绸业长期不振的环境下，“喜盈盈”以其产品、技术、资金、市场等优势成为国内纺织行业的排头兵。更值得一提的是“喜盈盈”改制后，利用其经营理念、管理思路、市场优势，及时托管了陷入困境的丝绸骨干企业“富泉集团”，实行资源互补，利用自身市场扩展能力，为其注入了新的活力。同样的员工，同一个企业，改革前后反差如此之大，是什么动力在作用呢？是机制创新的作用，通过产权多元化，资源的重新配置，理顺分配关系，引进竞争、激励机制，企业机制活了，动力就足了，在市场竞争中，�

关 键 词：湖州市 喜盈盈纺织公司 体制改革 国有资本减持 

分 类 号：F426.81[经济管理—产业经济]