农行基层分理处经营活力从哪里来  

作　　者：朱勇[1] 

机构地区：[1]中国农业银行蕲春县支行檀林分理处,435300

出　　处：《湖北农村金融研究》2002年第3期21-23,共3页

摘　　要：生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则'小河无水大河干',造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的'活力'模式对分理处的'经营活力',理应作这样的理解。

关 键 词：基因分理处 经营管理 农业银行 中国 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F832.7