管理咨询:独立性的绊脚石  

作　　者：刘彬[1] 

机构地区：[1]天津财经学院

出　　处：《湖北审计》2002年第6期29-29,共1页

摘　　要：一般认为,管理咨询包括以下内容:经济活动分析、经营战略、经营计划、资产综合管理、人才的利用、对销售活动的建议、投资咨询、管理决策咨询等。上述管理咨询服务的目的是在对企业全面了解的基础上,运用事务所自身的知识优势,对企业的经营活动结果进行分析,对企业面临的投资机会进行评价,对企业运行过程中的人、财、物问题提出合理的建议,帮助管理当局制定战略决策,其最终的结果是提高企业经营效率,增加利润,保持竞争优势。进一步分析,可以看到提供上述服务实际上是帮助企业决策,这样的话。

关 键 词：管理咨询 独立性 中国 审计工作 审计人员 

分 类 号：F233[经济管理—会计学]