科龙启示:公司治理结构不等于公司治理能力  

作　　者：汤谷良[1] 林长泉[1] 

机构地区：[1]北京工商大学会计学院

出　　处：《财务与会计》2002年第7期8-10,共3页Finance and Accounting

摘　　要：作为一个同时在香港和内地上市的公司,广东科龙电器股份有限公司无论是在商品市场、还是在资本市场都具有很高的知名度.科龙曾获"1998年《亚洲货币》杂志中国最佳管理公司、中国最佳投资关系"等称誉,对此我们还记忆犹新.在大陆容声冰箱连续八年产销量位居全国同行业之首,科龙空调连续五年荣获全国空调质量检测第一名.而今"格林柯尔"入主,科龙因两年连续亏损而进入"ST"的行列,2001年安达信会计师事务所提交的审计报告中公开声明"科龙电器的持续经营存在严重问题",其竞争力面临挑战、公信力遭遇危机、未来发展充满不确定性.科龙的成功是不容抹杀的,但其困境也是现实.我们认为科龙巨变的真正原因决不能仅归咎于市场的变动,而是企业内部的、深层次的制度方面的缺陷因素.科龙作为一个案例,让我们思考的问题有很多,我们认为从治理结构方面来看,下列问题应该引起特别关注:

关 键 词：科龙电器公司 公司治理结构 公司治理 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]