提高工程结算及时率的探讨  

作　　者：蒋琛 黄河[2] 

机构地区：[1]江苏省电力公司电力经济技术研究院 [2]江苏省电力公司常州供电公司

出　　处：《经济师》2014年第7期260-261,共2页

摘　　要：文章阐述了目前江苏省电力公司的工程结算管理模式,指出目前存在部分220千伏及以上的工程竣工后不能按时结算的现状。通过分析找出影响工程结算及时率的因素存在于工程设计、招标、实施、结算、审计各个阶段。一定要在工程建设过程中重视结算管理工作,将可能影响将来结算的问题及时消化。由于工程建设是一个层层递进、相互关联的整体工作,单纯地解决某一方面的问题都不能从根本上提高工程结算及时率。针对这些原因,文章提出:转变观念,调动员工积极性;加强考核,理顺流程;从源头抓起,注意前期控制;加强施工、监理队伍管理;提高工程审计效率;尝试分部结算的六点设想,来提高工程结算及时率。

关 键 词：工程结算 管理模式 及时率 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济]