浅析对日ITO项目开发中的主要管理内容  

A Brief Introduction of the Main Managements for Japanese ITO Objects

作　　者：季琰[1] 

机构地区：[1]青岛职业技术学院培训学院,山东青岛266071

出　　处：《武汉职业技术学院学报》2014年第3期27-30,共4页Journal of Wuhan Polytechnic

基　　金：青岛职业技术学院院级课题(项目编号:13-B-17)

摘　　要：在获取日本软件服务外包项目之后,需要全程跟进项目管理以推进项目顺利完成。尽管项目管理内容复杂,但最重要的是对项目的品质、进度与风险进行管理,确保项目平稳、如期、保质完成。After uptaking the Japanese information technology objects,it is necessary to follow up project management for successful completion.Although project management is very complicated,quality,progress and risk managements are the most important parts to make sure the project be completed smoothly as scheduled with high quality.

关 键 词：信息技术外包 品质管理 进度管理 风险管理 

分 类 号：F062.4[经济管理—政治经济学]