设计为龙头的工程总承包项目管理创新研究  

作　　者：王榕[1] 

机构地区：[1]华北电力设计院工程有限公司

出　　处：《工程建设项目管理与总承包》2014年第4期10-16,共7页Project Management and EPC/Turnkey Contract

摘　　要：中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司在创建国际型工程公司的过程中，围绕以设计为龙头的工程总承包特点，努力开展管理创新，以“三个集成”的管理方法为指导，不断推进和完善项目管理集成系统建设，使信息化平台成为总承包项目管理的有效手段。

关 键 词：管理创新 三个集成 信息化平台 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]