印度尼西亚Palabuhan Ratu 3×350MW燃煤电站EPC项目策划与风险控制研究  

作　　者：刘吉林[1] 

机构地区：[1]中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司,安徽合肥230088

出　　处：《华东科技（学术版）》2014年第9期87-92,共6页east china science & technology

摘　　要：EPC，即设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction），是一种包括设计、工程材料和设备的采购、施工、安装和调试、运行，直至竣工移交的总承包模式，也称TurnKey（即“交钥匙”）模式。这种模式起源于西方20世纪60年代。目前这种模式被广泛运用于国际工程中。从EPC的实践看，相比传统承包模式，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。虽然使用EPC合同的承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险。分析清楚EPC工程总承包项目下风险的成因，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题，也是EPC项目成败的关键因素之一。

关 键 词：EPC策划 项目管理 风险分析 风险控制 

分 类 号：TU723.1[建筑科学—建筑技术科学]