公私合作伙伴关系模式在我国公共体育场馆市场化改革中的应用--以广州体育馆为例  

Application of Public-private Partnership Mode in Market-oriented Reform of Public Stadium and Gymnasiums in China-In View of Guangzhou Stadiums

作　　者：屈胜国[1] 屈萍[2,3] 谢琳[4] 刘丹松[3] 尹波[5] 

机构地区：[1]武汉体育学院运动训练学院,湖北武汉430079 [2]中山大学教育学院,广东广州510275 [3]武汉体育学院体育工程与信息技术学院、国家体育总局体育工程重点实验室,湖北武汉430079 [4]中山大学法学院,广东广州510275 [5]武汉体育学院基建处,湖北武汉430079

出　　处：《武汉体育学院学报》2014年第8期37-43,共7页Journal of Wuhan Sports University

基　　金：中央高校基本科研业务费专项基金项目(12WKPY53);湖北省公益性科研项目(2012DCA29001);广东省高校优秀青年创新人才培育项目(2012WYM-008)

摘　　要：在世界范围内,由政府与企业联合投资、企业经营管理大型体育场馆设施的公私合作伙伴关系(PPP模式)已经成为一种趋势。广州体育馆是国内首例应用PPP模式进行建设与经营管理的公共体育场馆,采取的是以政府投资为主、企业参与投资,由企业负责全面建设经营管理的公私合作伙伴关系模式。运用新公共管理学、体育学、公共选择理论、公共经济学理论,以广州体育馆为例,探讨PPP模式在中国公共体育场馆市场化改革中运行的规律。The application of Public-private Partnership （PPP）is the joint investment of the government and the enterpri-ses on the stadiums,gymnasiums and facilities.In this paper,law of application of PPP were explored through study of the stadiums in Guangzhou which were built and managed with PPP,which was the first case in China.The stadiums were primarily invested by the government,supplementarily invested,built and managed by the private enterprises.

关 键 词：公私合作伙伴关系 公共体育场馆 公共体育服务 广州体育馆 

分 类 号：G80-05[文化科学—运动人体科学]