匹配企业发展战略的核心项目组合选择  

作　　者：李林[1] 袭勇[1] 

机构地区：[1]湖南大学工商管理学院,长沙410082

出　　处：《统计与决策》2014年第16期168-171,共4页Statistics & Decision

基　　金：国家社科基金资助项目(11BGL007);湖南省软科学研究计划项目(2010ZK3018);湖南省哲学社会科学评审委员会课题(1011068B)

摘　　要：企业的长远发展离不开战略,战略的实现是通过具体核心项目组合的实施来达成,项目组合选择的好坏对战略目标的达成起到关键、甚至决定性作用。但目前对匹配战略的项目组合选择方法的研究还不完善,没有一个可以进行评估比较的评价指标体系。文章从企业价值贡献、满足顾客需求、企业内部流程、企业学习与创新以及企业社会责任五方面出发,建立起一套匹配企业发展战略的核心项目组合选择的评价指标体系,旨在对满足企业战略发展要求的不同项目组合的有效选取进行评价。该指标体系简明扼要,可为评估项目组合的选取匹配企业发展战略的情况提供参考依据。

关 键 词：项目组合 发展战略 评价指标 项目绩效 匹配 

分 类 号：F062.2[经济管理—政治经济学]