TSMC实施作业成本法的经验和启示  

作　　者：张继德[1] 

机构地区：[1]北京工商大学商学院

出　　处：《会计之友》2014年第24期123-126,共4页Friends of Accounting

基　　金：北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801);北京市教委社科计划重点项目(SZ201210011007);国家社科基金青年项目(11CGL025)的阶段性成果

摘　　要：作业成本法能够使产品所消耗的资源准确而及时地反映到产品的成本中去,对于降低企业成本有着重要的意义。文章以台湾积体电路制造有限公司(以下简称TSMC)实施作业成本法为例,系统阐述了TSMC的企业概况以及实施作业成本法的过程。从专业的经营团队、三位一体的竞争优势、明确市场地位和企业远景、创新是TSMC未来方向和特征等方面分析TSMC实施ABC的效果,得出了公司领导层一定要重视、会计和管理要融合、要完善信息系统、确定"资源动因"、保证管理会计充足人力、保证研发投入、ABC可以在多个领域运用等启示。

关 键 词：作业成本法 成本动因 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]