基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例  

Assessment on PMO Theory in Program Structure Design——Take a Company in Nanjing as Example

作　　者：周迪[1] 苏振民[1] 郑云[2] 祖悦[2] 

机构地区：[1]南京工业大学土木工程学院,江苏南京211816 [2]江苏省金陵建工集团有限公司,江苏南京210019

出　　处：《江苏建筑》2014年第4期117-120,共4页Jiangsu Construction

摘　　要：文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和适应性;再次介绍项目群、项目群管理以及项目管理办公室等概念,对项目群管理进行概述;最后应用项目群管理思想,结合江苏省某建筑公司的具体情况对该企业进行项目群组织结构设计、项目群管理办公室的结构设计。并在结语中指出要想让项目管理办公室在项目群管理中发挥作用,必须建立和传播一种开放、共享的项目文化。This paper describes the construction of a typical current problems arise during project implementation,such as the separation project level and organizational level conflict, each project resource requirements conflict and project objectives conflict with company strategic objectives. It proposes the application of program management concept to solve it, secondly it describes the program management in engineering construction feasibility and adaptability, as same as the PMO. Finally, combined with the company＇s specific situation of the enterprise organizational structure design and pointed out in the concluding remarks： taking advantage of the PMO in program management must establish and disseminate an open, shared project culture.

关 键 词：项目群 项目群管理 项目管理办公室(PMO) 组织结构设计 

分 类 号：TU721[建筑科学—建筑技术科学]