科通芯城的商业模式创新，如何玩转B2B  

作　　者：金胤和 

机构地区：[1]和君咨询集团 [2]和君商业模式研究中心

出　　处：《销售与管理》2014年第9期30-32,共3页Sales & Management

摘　　要：4年时间，科通芯城的年营业额巳经接近100亿元。其快速增长的背后，是其商业模式创新的力量，科通芯城是如何进行商业模式创新的呢？我们从商业模式定位、资源能力状况、商业模式要素逐一做解读。科通芯城推出B2B电子商务平台前，在IC元器件代理分销领域已经积累了诸多的大牌厂商，供应商如Intel、博通、微软，客户如华为、联想等大的厂商。在服务这些大型企业的同时，公司深入理解了IC元器件市场，建立了自己在行业内的品牌。

关 键 词：商业模式创新 B2B 电子商务平台 INTEL 资源能力 分销领域 大型企业 元器件 

分 类 号：F426.67[经济管理—产业经济]