企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策  

作　　者：张继德[1] 赵亚楠[1] 

机构地区：[1]北京工商大学商学院

出　　处：《会计之友》2014年第26期122-125,共4页Friends of Accounting

基　　金：北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801);北京市教委社科计划重点项目(SZ201210011007);国家社科基金青年项目(11CGL025)的阶段性成果

摘　　要：现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。

关 键 词：战略成本管理 价值链 成本动因 核心竞争力 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]