军事工程投资的供应链集成管理及利益协调  

作　　者：刘燕花[1] 孙邦栋[1] 曹恕[2] 

机构地区：[1]军事经济学院军队财务系 [2]军事经济学院

出　　处：《军事经济研究》2014年第8期45-48,共4页Military Economic Research

摘　　要：工程项目的实施过程类似于制造行业的供应链实施过程。在军事工程项目中实施供应链集成管理，项目各参与方之间的非合作博弈转变为合作博弈，信息割裂与封闭变成了信息互通与共享，可以大大减少军事工程建设过程中的交易费用，从而达到控制军事工程投资的目的。军事工程项目供应链内部的收益分配方式是决定供应链能否发挥预期效应的关键因素之一。Shapley值模型可以根据供应链各合作伙伴对合作联盟收益的贡献及其在供应链中的重要程度来进行收益的分配，能够在一定程度上调动各利益相关主体的积极性。

关 键 词：军事工程投资 供应链 集成管理 利益协调 

分 类 号：E075[军事—军事理论]