“小银行+大平台”农村金融模式  

作　　者：肖四如[1] 

机构地区：[1]江西省农村信用社联合社

出　　处：《中国金融》2014年第19期59-61,共3页China Finance

摘　　要：伴随着新中国成立65周年，我国农村信用社也走过了60多年改革发展历程。60多年来，农村信用社几经曲折，由小到大、由弱到强，特别是2003年深化改革、成立省级联社以来，农信社的发展速度、资产质量、经营效益和服务竞争能力不断提升，已成为联系农民的金融纽带。以江西为例，江西省联社自2004年5月成立以来，按照“小银行＋大平台”的发展战略，在大力推进各成员行社机制体制创新、充分发挥机制灵活优势的同时，不断做强做优省级管理和服务平台，克服了“小银行对接大市场”“社区银行对接开放性客户”和“独立自主经营与系统风险防范”等种种矛盾，弥补了成员行社业务竞争中的“短板”。

关 键 词：农村信用社 金融模式 小银行 服务平台 新中国成立 省级联社 资产质量 竞争能力 

分 类 号：F832.35[经济管理—金融学]