推行精细化管理 提高企业效能  

作　　者：王婧 

机构地区：[1]江苏徐州〈港务〉集团有限公司万寨港分公司

出　　处：《商情》2014年第36期287-287,共1页

摘　　要：“细”是精细化的必要过程，公司把工作重心放在“细”上，首先明确了14个部室的精细化关键控制点，以宣传动员、学习提高、全面梳理、改进完善、总结巩固五个阶段推进工作的开展，各部室充分发挥主观能动性，认真查找问题，细化目标、细化制度、细化流程、细严考核，力求做到任务定量化、责任明确化、过程标准化、监管常态化。

关 键 词：万寨港 精细化管理 企业效能 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]