改革劳动组织形式 实施工程项目分包  

作　　者：季之禹 

机构地区：[1]中国石化地球物理公司胜利分公司

出　　处：《环球市场信息导报（月末版）》2014年第7期149-149,共1页

摘　　要：发展是企业永恒的主题胜利分公司作为石油工程技术服务单位，在市场竞争中通过不断优化内部组织结构、优化资源配置、降低生产成本、提升核心竞争力，使市场份额持续扩大。为切实解决劳动力资源短缺和人工成本快速增长的突出矛盾，分公司开展了石油物探采集项目分包试点工作，取得了明显的经济效益和社会效益。

关 键 词：石油工程技术 项目分包 劳动组织形式 优化资源配置 改革 内部组织结构 核心竞争力 服务单位 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易]