我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例  

作　　者：张继德[1] 刘伟[1] 

机构地区：[1]北京工商大学商学院

出　　处：《会计之友》2014年第30期122-126,共5页Friends of Accounting

基　　金：北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801);北京市教委社科计划重点项目(SZ201210011007);国家社科基金青年项目(11CGL025)的阶段性成果

摘　　要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。

关 键 词：目标成本管理 邯钢集团 应对策略 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]