管道施工企业科研管理如何把好“四关”  

作　　者：曹晓军[1,2] 刘锡恒[1,2] 王岩[1,2] 孔祥辉[1,2] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局 [2]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2014年第9期19-20,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：随着管道施工企业科研管理工作的不断完善,企业的创新实力也在不断提升,从以往的只能进行现场技术革新、工法研发,逐渐发展为承担高中端课题、开展专利、计算机软件研发等科研门类越来越多、管理要求越来越高的创建技术创新型企业,这就要求科研管理工作更为精细、更为完善和系统化、规范化。作为科研管理部门,如何加强管理,把好科研过程管理的各道关口,是保证各项科研工作顺利进行、持续提升企业创新能力的关键。一、未雨绸缪,把好科研立项关与企业其他管理工作不同,科研项目的立项有着其特别的要求。

关 键 词：管道运输 施工企业 科研管理 过程管控 申报审核 成果转化 管道二公司 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F273.1