民营酒店集团后备高管培养机制实证研究——以开元酒店集团为例  

作　　者：张雪丽[1] 

机构地区：[1]浙江旅游职业学院,浙江杭州311231

出　　处：《吉林广播电视大学学报》2014年第9期16-17,20,共3页Journal of Jilin Radio and TV University

基　　金：浙江省教育厅2012年高等学校访问工程师校企合作项目(FW2012021)项目负责人:张雪丽;成员:张冠明;程浩;郑元彬;应军娅;崔聪慧;成员均为开元旅业集团管理人员

摘　　要：目前酒店集团高端人才匮乏,如何正确选拔和培养好总经理的后备人才,已成为饭店企业连锁发展、实现可持续发展的核心问题。开元酒店集团成功的后备高管人才培养体系和培养模式值得其他中国酒店集团人力资源管理的借鉴。同时,笔者提出构建基于胜任力模型的培养课程、专业化人才培养基地和完善培养激励机制和利用品牌形象留人等四个方面完善后备高管的培养机制。

关 键 词：民营 酒店集团 后备高管 选拔与培养 

分 类 号：F719.2[经济管理—产业经济]