抓源头、控过程、重结果,加强财务评价体系建设  

作　　者：刘勇[1] 

机构地区：[1]国网江西省电力公司

出　　处：《江西电力》2014年第3期18-19,共2页Jiangxi Electric Power

摘　　要：传统财务评价体系指标偏重单一的财务绩效指标,评价手段也局限于事后结果的考核.近年来,省公司以提升集约化管理水平为目标,引入全过程管理理念,创新财务评价管理体系,建成以“抓源头、控过程、重结果”为管理主线的财务评价闭环管理体系,将国网公司财力集约化管理要求进一步量化,并将其植入财务评价指标中,发挥财务评价源头导向和抓手作用,协同“三集五大”体系建设。

关 键 词：财务评价 评价体系 源头 集约化管理 管理体系 绩效指标 评价手段 管理理念 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F406.72