精细绩效考核管理  

作　　者：许建辉[1] 魏杰[1] 

机构地区：[1]天津市北辰医院

出　　处：《中国医院院长》2014年第18期77-77,共1页China Hospital CEO

摘　　要：制定一套切合实际的、满足自身发展需要的绩效考核方案更需要发挥医院管理者的主导作用。近年来，国内越来越多的医院尝试通过建立绩效考核机制，以加强医院管理、刺激临床科室工作积极性、调整分配制度，但不切合实际的考核方案往往可能适得其反。天津市北辰医院几年来通过建立和完善绩效考核方案提升了医院精细化管理水平，现将一些经验与同道分享。

关 键 词：绩效考核机制 考核管理 医院管理者 考核方案 临床科室工作 精细化管理 分配制度 天津市 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]