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作 者:陈喜峰[1] 叶锦华[1] 蔡纲[1] 向运川[1] 陈秀法[1]
机构地区:[1]中国地质调查局发展研究中心,北京100037
出 处:《资源与产业》2014年第5期30-36,共7页Resources & Industries
基 金:中国地质调查局地质调查工作项目(1212011220912)
摘 要:日本作为高度依赖海外金属矿产资源的国家,其海外金属矿产资源勘查机制及其成功经验对我国具有重要的借鉴意义。综合研究表明:日本参与组织实施海外金属矿产资源勘查的主要机构有日本石油天然气金属矿产机构(JOGMEC)等6个,JOGMEC为专门机构,在其他机构的参与下,形成了一个完善的组织实施体系;日本采用区域性基础地质勘查、详细勘查、矿业公司勘探、开发"三阶段"式的海外金属矿产勘查模式,使日本政府部门(METI)、专门组织实施机构(JOGMEC)和矿业公司三者之间在海外金属矿产勘查过程中形成了良性互动,各自发挥优势。通过中—日海外金属矿产资源勘查机制对比,针对我国海外金属矿产资源勘查机制现状,在组织实施机制、海外资源勘查模式和全球金属矿产资源勘查战略布局等方面提出了相关启示和建议。Japan depends highly upon oversea metallic resources. Its success in exploration mechanism is of references to China. There are six major organs who organize the metallic resources exploration, including JOGMEC,which is well-organized form under the other participants. Japan applies three-staged exploration model,regionally basic geology survey,detailed survey,mining companies' exploration and development,which form a well interaction among METI,JOGMEC and mining companies. This paper,based on China's situation in oversea metallic resource exploration,presents references through comparison with Japan's success in organization,exploration model and global strategy.
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