跨区经营与中小银行绩效  

作　　者：李广子[1] 

机构地区：[1]中国社会科学院金融研究所北京朝阳区曙光西里28号中冶大厦11层中国社会科学院金融研究所,100028

出　　处：《世界经济》2014年第11期119-145,共27页The Journal of World Economy

基　　金：国家自然科学基金青年基金项目(71202133);2012年度国家社科基金重大项目(12&ZD086);中国社会科学院青年中心2012年度国情调研项目“我国中小银行跨区经营情况调查”的阶段性研究成果

摘　　要：近年来，跨区经营已经成为中国中小银行的一种普遍现象。基于214家中小银行2008～2012年数据，本文分析了跨区经营对中小银行绩效的影响及其背后的影响因素。主要发现包括：（1）跨区经营对中小银行的盈利能力和资产质量造成了一定的损害。在时间序列上，跨区经营后中小银行绩效出现了一定程度的恶化；在横截面上，与未实施跨区经营的中小银行相比，实施跨区经营的中小银行绩效相对较差；采取Heckman两阶段模型控制了样本选择性偏差后这一结论仍然成立。（2）从跨区经营绩效的影响因素来看，跨区机构与总部平均距离越远，跨区经营绩效越差；跨区机构分布相对集中在经济发展水平较好的区域从事跨区经营有助于改善跨区经营绩效。

关 键 词：中小银行绩效 跨区经营 HECKMAN 两阶段模型 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]