薪金激励与民间非营利组织公益绩效提升:逻辑与现实  

作　　者：张思强[1] 朱学义[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学管理学院,江苏徐州221116

出　　处：《社会科学家》2014年第9期59-63,共5页Social Scientist

基　　金：教育部人文社会科学规划基金项目<营利性行为与民间非营利组织公益绩效研究>(批准号:13YJA630132)阶段成果

摘　　要：薪金激励与组织绩效变动呈正相关关系,已成为营利组织的一般规律,但对非营利组织而言,却并非完全如此。文章以民政部登记管理的88家样本基金会2011年度工作报告为依据,采用排序选择模型方法,证明符合公众期望的员工平均薪金与民间非营利组织公益绩效变动显著正相关,而过度的薪酬激励却使民间非营利组织公益绩效下降。为此,民间非营利组织必须改变薪酬激励模式,自助式薪酬应成为吸引人才的基本激励制度,薪金应成为受薪员工的基本激励形式,人力资本与激励应当成为薪金的基本构成要素。

关 键 词：薪金激励 自助式薪酬 公益绩效 

分 类 号：F812.7[经济管理—财政学]