转型期中国横向整合企业“两线作战”竞争生态及发展策略  

作　　者：皮圣雷[1] 付瑶[1] 罗莹莹[2] 

机构地区：[1]广州市社会科学院产业经济与企业管理研究所,广州510410 [2]中山大学南方学院工商管理系,广州510970

出　　处：《商业时代》2014年第30期75-78,共4页Commercial

基　　金：广州市社科院青年课题"转型期中国横向整合企业‘两线作战’竞争生态及其策略研究--以广州企业为例";广州市"世界文化名城建设和文化产业重点研究基地"的资助

摘　　要：本文基于生态位理论分析了转型期中国横向整合企业这种"两线作战"竞争生态以及横向整合企业在这一生态中的竞争战略,并通过空调和汽车等行业的典型企业案例分析探讨了应对"两线作战"竞争生态的竞争策略及策略组合。

关 键 词：转型期 市场分割 “两线作战” 竞争策略 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]