医院后勤成本效益分析研究与实践  

作　　者：洪兴龙[1] 

机构地区：[1]江苏省句容市人民医院,江苏句容212400

出　　处：《现代妇女（医学前沿）》2014年第9期332-332,共1页Modern Women

摘　　要：做好医院后勤管理工作是医院开展各种活动的基础，同时也是医疗、科研以及教学工作的保证。后勤部门要自觉为医院节约开支、开源节流以及反对浪费；加强成本核算和成本的控制，并重视成本的管理。建立医院内部相对较独立的后勤经济实体，实施现代化企业管理制度，使后勤最终可以向市场发展。

关 键 词：医院后勤 成本管理 成本核算 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]