“共享服务中心” 助推银行业务转型  

作　　者：王勇[1] 

机构地区：[1]徽商银行系统开发部

出　　处：《金融电子化》2014年第11期54-55,共2页Financial Computerizing

摘　　要：2012年以前，徽商银行采用传统的分散业务模式，以网点为基础业务单元。在业务流程方面，由于重组等历史原因，在业务操作、产品与服务、劳动组合模式、业务管理中都存在着一定差异，为业务运营的统一管理带来了较大难度。在组织方面，存在部分职责边界不清，总行对分支机构运营条线垂直管理力度较弱，运营人员数量、素质与结构不足以满足业务发展需要等问题。

关 键 词：银行业务 服务中心 助推 共享 业务运营 业务模式 基础业务 业务流程 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]