里程碑计划:政府科研投资管理新模式  

作　　者：于林平[1] 常宏建[1] 刘志鹏[1] 

机构地区：[1]山东财经大学工商管理学院,山东济南250014

出　　处：《东岳论丛》2014年第12期148-152,共5页DongYue Tribune

基　　金：山东省自然科学基金项目"项目利益相关者协调机制研究"(ZR2010GL002);山东省高等学校人文社会科学研究项目"我国高校科研项目管理创新研究"(J13WG20)

摘　　要：政府投资科研项目管理的有效性长期难以解决,主要原因是信息非对称性与创新水平的可控难度大。"里程碑计划"将治理的内涵应用于项目风险管理和进度管理,重点解决多项目管理与多组织合作问题,一些发达国家政府主管部门和科学基金机构在管理过程中,也往往都有明确的项目阶段划分和里程碑设置,作为科研项目管理和控制的决策点。我国政府投资科研项目管理采用"里程碑计划",可以设置出明晰的宏观管理框架和节点控制系统,通过检查和监控"节点",要求交付工作包集合输出中间产品,可以实现对科研项目全方位的柔性和循环管理。"里程碑计划"可作为政府投资科研项目管理的通用模式,但在实施过程中也要运用权变原理,审时度势,最大限度地提高政府科研投资效益。

关 键 词：政府科研投资 项目管理 里程碑计划 科研管理 科研成果 

分 类 号：F832.48[经济管理—金融学]