财务管理主体:体系与边界  

作　　者：谢志华[1,2] 

机构地区：[1]北京工商大学国有资产管理协同创新中心 [2]北京工商大学投资者保护研究中心

出　　处：《财务与会计（理财版）》2014年第10期68-72,共5页Finance&Accounting

基　　金：教育部人文社科青年基金项目(10YJC790374);国家社科基金项目(11CGL025);国家社科基金重点项目"国有资本授权关系及实现模式研究"(14AJY005);科技成果转化和产业化--北京市国有企业预算管理体系完善对策及实施(PXM2013_014213_000099);北京市教委创新团队项目"投资者保护的会计实现机制及其效果研究"(IDHT20140503);北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801)的支持

摘　　要：一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上，财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为，在自然人企业不存在两权分离，财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大，企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工，财务管理就成为了企业内部的专职岗位，这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此，企业主仍然会担当财务管理之职，就形成了企业内部的两个财务管理主体，相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。

关 键 词：财务管理主体 财务管理体系 管理岗位 边界 企业内部 企业主 财务经理 财务部门 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]