从时代华纳再次拆分看传媒集团的聚焦战略发展  

作　　者：韩晓宁[1,2] 翟旭瑾[3] 

机构地区：[1]中国人民大学新闻与社会发展研究中心 [2]中国人民大学舆论研究所 [3]中国人民大学新闻学院

出　　处：《对外传播》2014年第12期60-62,共3页International Communications

摘　　要：在传统媒体向新媒体转型和媒介融合已成传媒行业大势的今天，以传统媒体起家的一些国际传媒集团在转型发展历程中的经验具有很高的参考价值。在中国的传媒组织纷纷以资本手段进行并购扩张、跨界融合、做大做强的时候，西方的国际传媒集团领域却频频传来企业拆分的消息。新闻集团于2013年进行了拆分，时代华纳集团则于2014年6月完成拆分，向全球传媒业者展示了国际传媒集团在应对市场环境变化时的战略选择。单纯规模扩张、力求大而全的直线思维并不能适应技术和资本因素深刻影响下的市场竞争，拆分业务、规模收缩、优化组合、重点聚焦也是传媒集团转型的重要战略选项。本文试分析时代华纳集团此次拆分过程及其经验，以期为中国传媒组织的发展提供借鉴。

关 键 词：国际传媒集团 时代华纳集团 企业拆分 聚焦战略 转型发展 市场环境变化 传统媒体 资本手段 

分 类 号：G206-F[文化科学—传播学]